2026年6月26日，东莞南方中集6月一线部门改善发表会顺利举办。来自各相关部门文员及一线职工代表共八十余名员工参会。本次发表会由制造技术部、HSE管理部、行政事务部联合承办，HSE管理部滕超与制造技术部欧家村共同主持。
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发表会概况
HSE管理部李晟通报公司2026年1-5月创意工夫整体开展情况。截至5月底，创意工夫累计提案件数2905件，人均提案件数达2.8件，全员改善氛围持续提升。
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改善发表环节
发表环节两组依次进行。第一组谭明、林晋乐、莫孝峰、谭奇勇、刘玉全五位员工依次登台，结合岗位实操经验，围绕细节优化、规范化管理、安全隐患治理等方向，分享了各自的创意改善案例。其中，刘玉全通过细致观察，巧用钢绳防护杜绝箱门弹开伤人，安全风险值135降至9；曾玉林巧用动作经济经济原则，登高车架上巧制工具挂点，缩短动作距离，降低成本做到极致；
第二组曾玉林、刘京峰、刘忠保、石建四位员工，聚焦品质安全、效率提升等核心维度，分享了岗位上的创意工夫实践成果。值得一提是刘忠保从源头管控与工装改善切入，创造良品条件，实现45尺超宽箱一次合格率提升9%；石建善用5why分析掉门板真因，增加输送内侧导向实现年降本7.5万元。
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领导点评辅导
李晟针对第一组的案例逐一进行点评。他表示，精益改善的核心贵在持之以恒，每位员工都是改善的主体，只要大家主动参与、主动思考，每天实现1%微小进步，凝聚成推动公司高质量发展坚实根基。
制造技术部经理王晓红对第二组汇报作点评，他阐释了持续改善的深层意义并指出，现场改善的显性成果只是表象，真正关键的是通过改善过程，实现公司与员工共同成长。
改善永无止境，公司整体改善水平始终在迭代升级：无论是改善提案质量、发表人员现场表现与仪容风貌，相较往期均有明显进步；与此同时，随着全员改善能力持续增强，评判标准也会同步升级，以此驱动全体员工不断突破、持续精进。
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有奖问答互动
投票统计间隙，主持人组织开展精益知识有奖问答互动。问答内容紧扣精益安全生产与ONE模块相关知识，现场员工踊跃参与、积极抢答，会场气氛轻松活跃。
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表彰环节
经过赛前人气评选与现场投票，刘京峰、刘玉全获评最具人气奖；制造一部刘玉全凭借《A线打砂OK站龙门架狭小空间改善案》《A线打砂房拉箱防撞伤改善案》两项提案，斩获最佳发表奖；莫孝峰、谭奇勇、谭明获优秀发表奖；刘忠保、曾玉林、刘京峰、林晋乐、石建获鼓励奖。
5月29举办的中集集装箱集团第四届创意明星大赛上，来自15家企业的27位选手同台竞技，我司两名员工凭借扎实的改善成果分获二、三等奖。借助本次发表会平台为两位获奖员工予以表彰。机加电工保全班班长王明荣获三等奖，入职八年来，他从一名普通电工逐步成长为带领团队深耕精益管理的骨干力量；HSE管理部主管安全员于彦东荣获二等奖，从一线安全员成长为安全管理中坚力量，他的改善初心，就是守护每一位同事高高兴兴上班、平平安安回家。
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改善再启程
总经理助理吴钢作总结讲话。他提出，各级管理人员既要自身精通改善方法，更要发挥引领作用，发挥引领作用，推动班组全员参与精益创新，期待未来有更多一线员工走上分享舞台。
截至此次，东莞南方中集公司级改善发表会已成功举办196届。未来，公司将持续深化全员改善机制，引导全体员工立足本职岗位深挖优化空间，不断拉高改善标准、夯实精益管理根基，以点滴持续改善助力企业稳步向前发展。
